纳什空间规模即将破百万平米 约等于3.7个Wework中国

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发布时间:2018-11-07 10:10

 

  据知情人士透露,纳什空间的运营面积即将突破百万平方米,准备在共享办公下半场拼大数据服务,共享办公2.0时代正式开启。

  据了解,截至到目前为止,纳什空间已经进入北京、上海、深圳等5座城市,累计服务企业14000家,服务办公人群超过10万人,出租率长期保持在95%左右。

  近年来,纳什空间时时传出扩张动作,而且扩张项目往往都选择和业界大佬牵手。2017年11月,纳什空间牵手卓越集团成立合资公司;今年3月,纳什空间与天津津投资产管理有限公司成立津投纳什合资公司,就商业办公综合服务领域展开合作;5月,纳什入驻北京红星美凯龙;9月底,纳什空间联手中粮推出大健康垂直型共享办公空间。

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  -增量游戏-

  戴德梁行在《大中华区的联合办公空间》调研报告中曾预测,预计到2022年,中国联合办公面积预计接近8000万平方米,占商业办公物业面积的15%。数据显示,中国有近4亿的办公人口,将成为世界最大的联合办公市场。

  实际上,共享办公是一场增量游戏。

  “没有不争体量的。”当记者从纳什空间相关负责人处了解到,共享办公行业是否处在一个争夺体量的阶段,他肯定地回答到。

  从体量来说,纳什空间已经是超大规模的共享办公企业。

  据公开资料,纳什空间以5个城市布局、接近100万平方米运营面积、14000家入驻企业、10万+工位数量成为行业规模最大的联合办公运营商。

  在优客工场、氪空间、SOHO 3Q等企业不断释放扩张信息的同时,纳什空间的运营面积即将突破百万平米。这是一个怎样的概念?根据标准排名城市研究院发布的《2018年中国联合办公活力指数报告》,坚持“独立+联合”模式的纳什空间的规模相当约等于2个混营模式的优客工场、3.6个自营模式氪空间、3.7个Wework中国或是5个SOHO 3Q。

(纳什空间)

  行业分析人士曾说:“一百万方,共享办公企业就能实现规模效应。”目前看来,纳什空间是第一个将要完成百万目标的企业。那么,规模效应究竟在哪里体现呢?

  除了摊薄成本、提升运营效率,获客成交就是规模效应的另一具体体现。纳什空间有关负责人表示,“在一个区域范围内,布局的项目密度越大,客户体验和使用也越方便,可以加速客户对企业的认识,促进获客、成交。”

  与此同时他表示,一百万方肯定有规模效应的。这是一个很重要的因素,当然不是唯一因素。

  “百万平米的物业运营需要强大的线上、线下能力,线上需要互联网科技,线下需要设计、供应链、运营的能力。”资本,在共享行业中的运作中的重要性就更为明显。

  今年6月,纳什空间已经完成近 5 亿元 B+ 轮融资,本轮融资由远洋资本领投。此前,纳什空间曾于 2017 年获 2 亿元 B 轮融资,2013 年完成 3000 万元 A 轮融资。

  受政策影响,融资渠道不断缩紧,不少共享办公企业计划上市融资。6月,潘石屹宣布SOHO 3Q明年独立上市;8月,毛大庆表示优客工场计划在明年赴港上市。在头部效应明显的当下,纳什空间布局共享办公下半场,或也有新的动向。

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  -深耕共享市场-

  共享办公行业最近很是热闹,除了一批批计划上市的企业之外,行业并购事件也频频发生。

  2017年,裸心社宣布收购Raise乐活办公空间,转眼间,WeWork就合并了裸心社;进入2018之后,行业洗牌加剧,仅优客工场就发起6起并购,将方糖小镇、Workingdom洪泰创新空间、无界空间、Wedo联合创业社、爱特众创纷纷收入囊中。

  据悉,纳什空间也谈过很多并购项目。不过,他们更需要在规模、团队经验以及运营能力能够有效补充的优质标的。这种有质量的增长,是防止出现财务利润、管理水平、团队运营能力下降。

  纳什空间合伙人史志隽曾坦言,不排除将来会遇到合适的并购项目,比如在规模、资产、团队经验方面有可取之处的并购案。

  “随着共享办公的加速洗牌,整合之后行业就会形成像马拉松一样的赛跑,会形成不同的集团效应,头部效应显现。”行业号角已经吹响,纳什空间也在深耕办公市场。

(纳什空间休息区)

  在业内人士看来,目前共享办公行业都需要认清一个行业现状——“办公市场,并不是纳什空间、氪空间、优客工场等共享办公企业之间的对峙,而是共享模式和传统办公之间的博弈。”

  目前,共享办公在市场上的占有率并不高。根据戴德梁行的报告,中国的联合办公渗透率是2%,欧洲地区的数据是4.8%。然而,在短短的几年时间内,国内的共享办公行业完成了用户教育、有了一套自己的运营和服务体系,相较于传统办公,共享办公拥有着潜在的广大市场。

  据统计,2017年仅在北京的写字楼租户中,联合办公便租走了10%的写字楼。仲量联行预计,2018年,灵活办公企业将在国内一线和二线城市分别吸纳35.3万平方米和29.2万平方米的甲级写字楼空间,占当年新增面积的9.7%和8.4%。而在2016年,这一吸纳水平只有1.8%和1.6%。

  市场固然庞大,但如何在洗牌期活下去?企业的盈利模式才是最关键之处,而这,也被称为共享行业的一个痛点。

  数据显示,联合办公出租率平均达到85%时才能保持盈亏平衡,但单体项目85%的出租率并不容易做到。根据公开资料显示,即便项目大多数位于城市核心商圈, SOHO 3Q的平均出租率也仅有88%,氪空间的出租率达到94%,纳什空间、优客工场的出租率行业最高,均为95%。

  标准城市研究院认为,联合办公极大考验着运营商的选址租赁能力、品牌运营能力、办公空间的销售能力以及运营成本控制能力。任何一个环节的失败都可能造成联合办公无法盈利。

  不过,纳什空间自有自己的一套盈利模式。纳什空间有关人士透露,“企业盈利并不难,纳什空间从一开始就是盈利的,但往往扩张速度会直接影响到盈利周期。一方面,扩张加快,可以实现区域效应;另一方面,规模的扩张需要资金的不断投入,附加装修、运营成本,会扩大企业盈利周期。只要有意识的控制扩张速度、调整资金链的适配度,实现企业的盈利是很自然的事。”

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  -数据“共享”的联合办公-

  “今年年初,区块链很火,受影响最大的是P2P,互联网金融。”

  某种程度上来讲,联合办公就是中国经济的一张晴雨表。

  “产业变迁我们感受的也是比较快,因为我们入住的是小企业,船小好掉头,你一个行业不好,他生意先做不下去,他就会调。”纳什空间一位项目负责人表示,“区块链公司两个最火的区域,一个是北京的中关村,一个是深圳的华侨北,因为这两个区域的租金会上涨。今年受影响大的是P2P,互联网金融,在北京、上海、深圳的核心区,这类企业大部分都选择了退出。”

  共享办公并不是简单的二房东的生意,要判断行业趋势发展,做好服务。如果说,规模和资金是共享办公行业所需的基础学科,那行业观察数据无疑就是纳什空间攻克的高等数学。

  起初,大家都在照搬WeWork的共享办公模式。但随着行业的不断发展深入,为了满足律师、自媒体、创新中心的隐私安全,纳什空间创造了“独立+联合”的双模式运营。

(纳什空间的超级办公室)

  简而言之,找“痛点”持续发力,瞄“靶向”精准服务。

  实际上,纳什空间的规模虽然遥遥领先,但危机意识才是企业关注的第一顺位。“我们其实更关注的现在我们在整个科技能力上的提升,因为这是我们自己的核心系统。”纳什空间创始人兼ceo张剑不久前在接受记者采访时表示。

  据了解,纳什空间在智能办公系统和SaaS平台对接等互联网技术上做了不少努力。

  未来,实时租赁数据(租赁企业、行业等)将直接输送到后台系统,通过大数据技术分析,一方面可以实现最高效率的服务模式;另一方面,共享办公行业的附加值将完全体现。

  重资产的外衣下,做着大数据服务的生意,这或许才是真正的“共享”办公。

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